Branża budowlana, podobnie jak wiele innych sektorów, stoi obecnie przed wyzwaniami związanymi z kryzysem gospodarczym. Jednym z najskuteczniejszych sposobów na radzenie sobie z tymi wyzwaniami jest optymalizacja procesów na budowie. W tym artykule pokażemy, jak poprzez usprawnienie nawet najmniejszych procesów na budowie można zwiększyć wydajność i obniżyć koszty budowy.
Optymalizacja procesów – klucz do sukcesu
W branży budowlanej każda oszczędność czasu i pieniędzy ma ogromne znaczenie. Przykładowo, jeśli firma budowlana ma 450 pracowników i wykonuje około 14,904,000 procesów rocznie, to optymalizacja czasu trwania tych procesów może przynieść znaczne korzyści. Na potrzeby symulacji zakładamy, że procesy, które wcześniej trwały 3 minuty, teraz trwają 2.5 minuty, te, które trwały 7 minut, teraz trwają 5 minut, a te, które trwały 1.5 minuty, teraz trwają 50 sekund, możemy zauważyć znaczny przyrost wydajności.
Redukcja kosztów i zwiększenie wydajności
Przykładowo, jeśli firma zdecyduje się na zatrudnienie 250 pracowników zarabiających mniej i 70 pracowników zarabiających więcej, może osiągnąć pożądaną liczbę procesów przy niższym koszcie. Całkowity koszt zatrudnienia w tym scenariuszu wynosi około 38,850,000 zł rocznie. To jest znacznie mniej niż przed optymalizacją (wtedy wynosiło prawie 55 mln). W tym scenariuszu przyjęliśmy koszty pracowników od 7 do 12 tys. zł miesięcznie.
Małe firmy vs. średnie firmy
W przypadku małej firmy z 20 pracownikami, koszty zatrudnienia (przy tych samych założeniach wielkości wypłaty i czasu zadania) mogą spaść z około 1,220,000 zł rocznie do około 854,000 zł. To daje oszczędność około 366,000 zł rocznie. To nie tylko redukcja kosztów, ale także zwiększenie wydajności – z 360,000 do 913,125 procesów rocznie. W przypadku średnich firm z 100 pracownikami, oszczędności są jeszcze bardziej imponujące. Koszty mogą spaść z około 6,100,000 zł do około 4,270,000 zł rocznie, co daje oszczędność około 1,830,000 zł. Optymalizacja małych procesów na budowie nie tylko pomaga firmom przetrwać trudne czasy, ale także umacnia ich pozycję na rynku, zwiększając wydajność i rentowność inwestycji budowlanej. Dzięki temu, firmy mogą inwestować w rozwój i zwiększać swoją konkurencyjność, co jest kluczowe w dynamicznie zmieniającym się środowisku gospodarczym.
Wnioski
Optymalizacja procesów jest kluczem do sukcesu w branży budowlanej, zwłaszcza w czasach kryzysu. Poprzez usprawnienie nawet najmniejszych czynności można zwiększyć wydajność i obniżyć koszty. Niezależnie od wielkości firmy, warto zwrócić uwagę na te aspekty, które mogą przynieść największe korzyści. Wdrożenie takich zmian może pomóc firmom budowlanym nie tylko przetrwać trudne czasy, ale także umocnić swoją pozycję na rynku. Oczywiście nasze wyliczenia są czysto orientacyjne, tak by pokazać Wam jak duże znaczenie na skala małych procesów na budowie. Usprawnienie ich nawet o kilkanaście sekund prowadzi już do dużych oszczędności w inwestycji deweloperskiej.
Idealne rozwiązanie: system do zarządzania budową Kofios B
W przypadku gdy firma budowlana szuka skutecznego sposobu na optymalizację procesów, idealnym rozwiązaniem może być system Kofios B. Ten system został specjalnie zaprojektowany z myślą o potrzebach branży budowlanej i oferuje kompleksowe narzędzia do zarządzania kosztami, budżetem oraz personelem. Kofios B umożliwia automatyczne monitorowanie kosztów, symulację przewidywanego zysku z inwestycji oraz sugerowanie optymalizacji budżetu, co pozwala na maksymalizację zysków. Dodatkowo, system ten integruje najnowsze trendy w zarządzaniu, takie jak analiza danych i automatyzacja procesów, co przekłada się na efektywniejsze wykorzystanie zasobów i krótsze czasy realizacji projektów. Dzięki Kofios B firmy budowlane mogą zwiększyć swoją efektywność i rentowność, a także poprawić kontrolę nad kosztami i budżetem.
Jeśli chcecie, żeby takie wyliczenia wykonać dla Waszej firmy budowlanej, umów z nami bezpłatną konsultację. Skala optymalizacji budżetu przy pomocy systemu Kofios B, może bardzo zaskoczyć!
